垫资拖欠双重碾压 中小民营建企陷融资困境
宣布时间：2013-09-09
近日，建筑装饰行业首个资金效劳专业委员会建立，旨在资助中小民营企业解决资金难题。事实上，不止装饰行业，整个建筑业企业都普遍保存资金紧张的问题，而这与工程垫资、工程拖欠款有直接关系。
“钱荒”下，企业融资又遇到不少障碍，内忧外患使施工企业举步维艰，其中中小民营建筑企业尤甚。究其原因，除了牢固资产多为流动性的施工设备无法做典质外，信用�；渤晌浯钅训闹⒔�。
“垫”的无奈与“拖”的压力
近年来，随着建筑市场施工步队的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋猛烈，“僧多粥少”的局面越来越严重，垫资被作为一种常用手段，成为签订工程承包条约和考查施工步队经济实力的重要条件。
开发商借施工企业“生蛋”，施工企业只有垫资才有资格“生蛋”，这在工程建设领域早已是果真的秘密。有人形象地比喻，垫资施工最早只是施工企业患了“伤风”，自从近几年成了“行规”之后，就生长成“肺炎”和“心绞痛”了。
关于目今垫资的现状，记者采访几家建筑企业了解到，目今工程垫资比例普遍占到条约营业额的20%以上。
北京中铁隧建筑有限公司项目财务总监霍红兵介绍，有的工程垫资资金甚至凌驾50%。施工企业一旦为某项工程垫资，就会身不由己，或者丧失先期垫资应获取的收益，或者担负垫资带来的资金本钱，但这样的垫资工程，完工后垫资款则可能转酿成拖欠款。因此，垫资已成为众多施工企业承揽工程的先决条件和难以回避的经营陷阱。
他说，除此之外，施工单位中标后，一般应凭据中标通知书交纳一定的履约包管金，约为中标价的10%—20%，有的甚至更高。如果不可准时交纳履约包管金，则被业主视为主动放弃签订条约的权力。施工单位对此不敢马虎，一定会准时足额交纳，但履约包管金的退还却有十分严格的条件限制，一般是工程交工验收及格后才可退还。
长此以往，施工企业间形成了“三角债”，加上原质料、人工本钱上涨等因素，企业的利润极其微薄，不少企业不堪重负，举步维艰。
内忧外患下举步维艰
“作为施工企业，为了在建筑市场上抢占一席之地，以满足‘养家生活’的需要，不得不接纳种种步伐筹集资金。”霍红兵讲道。
相比国企、上市公司来讲，不少民营企业融资保存明显的弱势和局限，其中中小民营企业尤甚。有数据显示，海内近70%的中小企业面临融资难题。
企业融资可以分为内源性融资和外源性融资，内源性融资包括折旧和留存收益两种方法，外源性融资包括股票、债券、租赁、银行借款、商业信用等融资方法。
中国装饰股份有限公司董事长兼总经理李杰峰讲道，建筑装饰行业多为中小民营企业，企业融资渠道窄，难以通过资本市场果真筹集资金，也难以通过股权融资。企业的生长需要依靠自身积累，以内源融资为主。但由于上述原因，企业经营运动爆发的现金流量净额减少，从而极大地制约了企业的快速生长和做强做大。
事实上，这样的现象不但泛起在建筑装饰行业，所有中小民营建筑企业险些都保存类似的问题。
向银行借款是最常见的融资方法，但不少企业也在此受阻。李杰峰称，目今中小建筑施工企业因牢固资产大部分为流动性的施工设备，土地及衡宇构筑物少，缺乏典质资产。加之银行的贷款标准很高，企业要向银行贷款，如果没有不动产的典质，就要有第三方提供担保。由于无法提交有效的资产典质或没有及格的担保人，不少中小建企难以获得银行免典质、免担保的贷款支持。
除此之外，建设领域各主体的信用�；渤晌幸瞪さ陌斫攀�，缺乏相应的信用担�；瞥晌行∶裼ㄖ笠荡畹闹⒔�。
信用�；扇谧手⒔�
业内人士剖析，由于中小企业规模较小，危害对抗能力较差，施工企业为了转嫁危害、节约本钱、抢工期，偷工减料、以次充好，置工程质量与宁静生产于掉臂。
首先，部分中小施工企业信用看法冷淡。由于资金缺少等原因向银行借了款，到期又不可送还，因而拖欠银行等金融机构的贷款。不少企业还借改制逃债，蓄意逃废银行债务的情况时有爆发，银行利益严重受损，这种日趋恶化的信用状况，直接导致施工企业与协会单位、信贷机构之间缺乏信任。
其次，银行需要的是大客户，而中小建筑企业资产规模不大，单笔贷款数额相对较小。由于不了解中小企业的资信状况，不可预测企业的市场危害，银行因此不肯放贷。
别的，目今还缺乏为建筑施工企业贷款提供担保的信用体系。
关于中小民营建企融资难的问题，上海攀成德企业治理照料有限公司总经理李福和并不认为责任全在银行。他强调，部分民营企业自己在融资治理方面意识不强，自身缺少与银行接触的经验。一些企业家认为自己企业一直盈利，没有什么借款，另有许多资产，但银行就是不肯借钱。其实，企业需要了解金融机构的治理方法，培养自己的“银行信誉”，要理解银行有自己的危害控制体系，银行喜欢财务透明、治理结构规范、资产清晰、治理系统的公司。
目今，已有不少优秀的民营企业开始重视这方面的治理。李福和谈到了与攀成德恒久相助的一个特级资质民营企业，其贷款信用额度已抵达70亿元，可见银行对民营企业也是信任的，要害是如何让银行定心。
李福和认为，中小民营建筑企业要增强意识，并循序渐进地适应银行的治理模式，在银行的盈利模式中间寻找一种合适自己的融资方法。同时，要增强财务治理，为融资做准备。虽然，从银行的角度来讲，要相信大都民营企业是高效的，能盈利，讲信用，不可因为个体案例否定全部。